2022年12月3日，永安科技召開第七次總經理辦公會議。本次會議由總經理郭永安主持，主要參會人員有，總經理辦公會議組成人員，商務部：徐海亭、張海城、葛文強。財務部：王嬌 ?？偨浝碇恚厚R子建、永晟經理：王瓊。行政部：韓佳利列席參會。 ?
會議開始前，郭永安總經理就目前全國疫情發展趨勢，和本土疫情防控形勢進行了簡短的分析，并強調疫情當下，要適應大形勢，抓住機遇，為接下來2023年工作做好全方位準備。
本次會議正式進入第一項，郭永安總經理就2022年12月2號永安科技中標項目表示熱烈的祝賀，并對商務部完成此項目的三位人員的工作及努力給予了高度評價和認可。同時對商務部，因失誤而導致項目丟失的情況做出了分析和批評，郭永安總經理說“曾經的失誤，就像過去的歷史，也是我們的一面鏡子，我們要牢記歷史，時刻提醒自己，改掉老錯誤，杜絕新錯誤，要不斷吸取教訓，學會自我整理及反省”，對此商務部全體人員也進行了自我反思，同時就項目失誤點進行了分析并提出日后改進方案。
第二項，郭永安總經理對馬子建同志提出平煤和中色項目的執行要提前進入日程，春節亮化工作商務部要配合馬子建同志，按施工時間聯系廠家進貨，及時溝通分包項目問題的工作要求。
第三項，郭永安總經理提出2023年對以下人員工資進行改革，啟用新的工資分配方法，項目部：郭久鵬、徐洪亮、周志興。商務部：徐海亭、葛文強、張海城。郭永安總經理強調要以“小步走，不停步”逐批進行考核，一人一簽，一人一議全面實現精致永安人員年薪十萬的戰略目標。并要求行政部對以上提前施用精致永安戰略目標人員，做出新的考核標準及要求。
第四項，郭永安總經理對永晟項目合同簽訂問題提出由馬子建同志協助進行，商務部要不斷督促，監督項目部人員，對云銅和平煤的售后工作，和一定要做好售后服務工作的重要指示。
第五項，郭永安總經理對2023年永安科技的會議制度提出改革，執行標準為寬泛學習，部門會議可以邀請其他人員共同參加，以此共同學習，相互監督，郭永安總經理提出，一定要多學習，要邊工作邊學習，學習是打贏現代化戰爭的重要手段。
第六項、因當前疫情形勢影響，為貫徹執行疫情防控總要求，郭永安總經理決定年會開展及企業文化宣傳片的拍攝工作，延期至2023年春節之后，同時對行政工作提出，要勤于決定，多學習，做正規化和科技化公司，實現現代化辦公要與時俱進，的工作總要求。
會議最后郭永安總經理說，“讓所有人受益，尤其是追隨永安科技多年的核心骨干人員能夠真正受益，改變固有傳統，同行企業的利益分配，實現共同富裕，是永安科技總體戰略布局，也是永安科技未來的奮斗目標”。
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參會人員：總經理助理?商務部 財務部 永晟經理 行政部?于慶濤缺席
永安科技辦公室???????????????????????????2022年12月3日印發