“技術決定企業成敗，管理決定企業盈虧”。永安科技的管理者，應站在企業全面經營發展的制高點，洞察全局，高瞻遠睹。全面系統的規劃企業發展的愿景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針，中長期和各年度目標；有規劃，有目標，分步驟，全面系統地部署和導入企業規范化管理。在此對本公司2015年—2030年發展戰略，行動計劃，實現目標做出如下規劃和部署安排。
一、企業使命（三個最）
為赤峰市及各企事業單位智慧化建設提供最先進，最有可操作性，最專業的解決方案。
二、企業愿景（三個精致）
創精致企業，提供精致產品，做精致的服務。成為赤峰地區最具影響力的高新技術企業之一，建設成為“精致永安”。
三、企業核心價值觀
永安科技，用智慧丈量未來。
作為高新技術企業，“智慧”是最核心的體現“丈量”是鞭策永安人永遠不要自滿，而是要一步一個腳印的走向未來。
四、企業精神（“三有”）
有事做 有錢花 有快樂
五、市場拓展理念（五高）
高技術保質量
高質量保信譽
高信譽創市場
高價值促發展
高素質做保障
六、服務觀念
用心服務每一天
七、管理理念（三個“更”）
管理更科學
商務更智慧
技術更專業
八、人才使用理念（三個“如果”）
如果擁有智慧就貢獻智慧，如果沒有智慧就付出汗水，如果沒有智慧又不能付出汗水，就選擇離開......
九、2015年—2030年公司發展目標
1、 2015年—2020年，實現營業收入每年平均3000萬元以上。職工年收入水平5萬元以上。實現保險全覆蓋。
2、2020年—2025年，實現營業收入平均每年5000萬元以上。職工年收入平均10萬元以上。企業實力大大增強，有自己的辦公樓，企業文化建設和福利建設前所未有，職工以在永安科技工作而感到驕傲和自豪！
3、2025年—2030年，完成建設“精致永安”的戰略目標。年營業收入平均破億元大關。公司物質極大豐富，職工收入實現在赤峰地區名列前茅，職工獲得感和幸福感加強，公司建立退休保障制度，并制定長期穩定的發展戰略規劃。
十、戰略實施
1、戰略舉措
①人才使用戰略，2020年實現對人才從不要走，不能走到不想走的轉變。實現保險全覆蓋，為留住人才奠定基礎。另一方面還要定期給員工做培訓，包括商務領域，技術領域和觀念等。最終實現把適合的人留在車上，把不適合的人趕下車。
②產品經營戰略，用三年時間完善產品合作廠商，堅決取締與“三無”產品供應商的合作。攝像機，服務器，計算機，LED顯示屏，LCD拼接屏等主要設備均與國內知名企業合作，不再為了追求價格與“作坊”企業合作，。線材與輔助材料也要先評估質量再考慮價格，從源頭把住質量的關口。
③經營管理戰略，經營管理者要與時俱進，根據職工的年齡特點，文化程度，技術水平，家庭現狀等制定更科學的管理方法來促進職工的積極性，創造性和可塑性。長期完善和堅持重點項目回訪巡視制度，讓管理層和商務走出辦公室，經常接觸和了解工程狀況和進度。打造優質工程，打造永不放棄的售后服務，打造能接地氣的管理和商務團隊。
2. 輔助戰略舉措
①實行“漸進式變化”與“變革性變化”的企業文化戰略。
②實行資源分配由粗放型向精細型轉變戰略。
③實行市場洞察，創新聚焦，綜合施策相結合的戰略。
④實行容錯糾錯和處罰嚴厲相結合的戰略方針。
⑤實行溝通，辯論，調研等形式，使每個執行者透徹明白戰略使命和目標。
⑥實行管理層多角色行使權力的戰略。
a.臺前/幕后
b.直接命令/授權下屬
c.介入執行/教導別人執行
⑦實行管理者負責規避風險與承擔風險的戰略。
⑧著力解決公司茁壯成長與收益最大化之間的矛盾。
⑨建立合理的薪酬，獎金和長期激勵補償的戰略方針。
⑩建立和引導職工對公司的倫理責任，治理機制給予支持。讓職工相信所有制度都是為全部相關利益者而服務。
十一、終極戰略目標
太多的人都在“用短跑的心態跑長跑”，幻想著能夠導演“井噴式增長”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡。永安科技絕對不能掉進這種陷阱，我們的終極目標就是與時俱進的活下去，再奢望點就是更好的活下去，永久的活下去，活出生命的尊嚴、飽滿和大美。這就是我們的永安科技的最終戰略目標。